2026年版・0-5

施工管理の4本柱と安全・法規の地図の一問一答

1級電気工事施工管理技士(第一次検定)「最初に覚える土台知識」から、施工管理の4本柱と安全・法規の地図に関する4択問題を10問。「答えと解説を見る」を開くと、正解とその理由がその場で読めます。会員登録は不要です。

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問題

上から順に解いてみてください。答えは各問の下で確認できます。本試験には五肢択一の問題も含まれますが、ここでは4択で出題しています。

問10-5

施工管理の基本となる4つの管理の組合せとして、最も適当なものはどれか。

  • ①品質管理・原価管理・工程管理・安全管理
  • ②品質管理・原価管理・工程管理・労務管理
  • ③品質管理・工程管理・安全管理・資材管理
  • ④原価管理・工程管理・安全管理・書類管理
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正解 ①品質管理・原価管理・工程管理・安全管理
解説
施工管理の基本は、品質(Quality)・原価(Cost)・工程(Delivery)・安全(Safety)の4つの管理で、頭文字をとってQCDSと呼ばれます。近年はこれに環境(Environment)を加えることもあります。これらは互いに関係しており、1つだけを追求すると他が損なわれるため、全体のバランスをとることが施工管理の本質です。

他の選択肢について
・品質・原価・工程・労務:労務管理(作業員の配置や労働時間などの管理)も現場で大切ですが、4本柱に含まれるのは安全管理です。
・品質・工程・安全・資材:資材の管理は原価管理や工程管理の中で行うもので、4本柱の1つは原価管理です。
・原価・工程・安全・書類:書類の管理は各管理の記録として行うもので、4本柱の1つは品質管理です。

覚え方のポイント
「QCDS(品質・原価・工程・安全)」。本サイトの「施工管理法」カテゴリーは、この4本柱に沿って整理しています。
問20-5

工程と原価の一般的な関係に関する次の記述のうち、最も適当なものはどれか。

  • ①施工速度を上げれば上げるほど、原価はどこまでも下がり続ける。
  • ②施工速度を上げると原価は下がるが、極端だと逆に上がる。
  • ③施工速度を下げるほど、原価はどこまでも下がり続ける。
  • ④工期を短くすると、間接費と直接費はともに増加する。
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正解 ②施工速度を上げると原価は下がるが、極端だと逆に上がる。
解説
一般に、施工速度を上げると工期が短くなり、現場経費などの時間に比例する費用が減るため原価は下がります。しかし、突貫工事のように極端に速めると、残業代・人員や機械の追加・手戻りなどで原価は逆に上がります。原価が最も安くなる施工速度を経済速度といいます。

他の選択肢について
・どこまでも下がり続ける:極端な突貫工事では原価が上がります。
・速度を下げるほど下がる:工期が延びると、現場の維持にかかる費用が増えて原価は上がります。
・間接費と直接費がともに増加:工期を短くすると、現場の維持費などの間接費は減り、残業や人員・機械の追加などの直接費は増えます。両者の合計が最小になる工期が最適工期です。

覚え方のポイント
「工程と原価の曲線は谷形。谷の底=経済速度」。品質と原価の関係(品質を上げると原価が上がる)とあわせて出題されます。
問30-5

PDCAサイクルに関する次の記述のうち、最も適当なものはどれか。

  • ①計画・設計・製造・販売を繰り返して、売上を高める。
  • ②問題が起きたときだけ、原因を調べて処置を行う方法である。
  • ③計画・実施・確認・処置を繰り返して、管理の水準を高める。
  • ④確認を省き、計画と実施を速く繰り返すことを重視する。
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正解 ③計画・実施・確認・処置を繰り返して、管理の水準を高める。
解説
PDCAサイクルは、Plan(計画)→Do(実施)→Check(確認・評価)→Act(処置・改善)の4段階を繰り返し、管理の水準を段階的に高めていく考え方です。工程・品質・安全などあらゆる管理の基本となります。

他の選択肢について
・計画・設計・製造・販売:製品開発や事業の流れであり、PDCAの内容とは異なります。
・問題が起きたときだけ:PDCAは継続的に回し続ける改善の仕組みです。
・確認を省く:確認(Check)を省くと、計画とのずれに気付けず改善につながりません。

覚え方のポイント
「P計画→D実施→C確認→A処置」。施工管理法の問題では、この順序を入れ替えたひっかけがよく出ます。
問40-5

ハインリッヒの法則に関する次の記述のうち、最も適当なものはどれか。

  • ①重大な災害1件の背後には、軽い災害3件とヒヤリ・ハット30件があるとされる。
  • ②重大な災害1件の背後には、軽い災害300件とヒヤリ・ハット29件があるとされる。
  • ③軽い災害をなくしていけば、背後のヒヤリ・ハットは自然に増えていくとされる。
  • ④重大な災害1件の背後に、軽い災害29件とヒヤリ・ハット300件があるとされる。
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正解 ④重大な災害1件の背後に、軽い災害29件とヒヤリ・ハット300件があるとされる。
解説
ハインリッヒの法則は、1件の重大な災害の背後には29件の軽い災害があり、さらにその背後には300件の災害に至らなかったヒヤリ・ハットがある、という経験則です(1:29:300の法則)。ヒヤリ・ハットの段階で原因を取り除くことが、重大災害の防止につながることを示しています。

他の選択肢について
・1:3:30:数値が誤りです。
・軽い災害300件とヒヤリ・ハット29件:29と300が入れ替わっています。軽い災害が29件、ヒヤリ・ハットが300件です。
・軽い災害をなくすとヒヤリ・ハットが増える:そのような関係は示されていません。

覚え方のポイント
「1:29:300」。現場のヒヤリ・ハット報告やKY(危険予知)活動が大切にされる理由です。
問50-5

電気工事に関係する法律と、その主な内容の組合せとして、最も不適当なものはどれか。

  • ①建設業法 ― 電気主任技術者の選任と保安規程の届出
  • ②電気工事士法 ― 電気工事の作業に従事する者の資格
  • ③電気事業法 ― 電気工作物の工事・維持・運用の保安
  • ④電気用品安全法 ― 電気用品の製造・販売の規制
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正解 ①建設業法 ― 電気主任技術者の選任と保安規程の届出
解説
電気主任技術者の選任と保安規程の作成・届出は、電気事業法で定められています。建設業法は、建設業の許可、請負契約、施工技術の確保(主任技術者・監理技術者、施工管理技術検定)などを定める法律です。

他の選択肢について
・電気工事士法:電気工事の欠陥による災害を防ぐため、一定の電気工事の作業を電気工事士などの有資格者に限っています。
・電気事業法:事業用電気工作物の保安(技術基準への適合、保安規程、電気主任技術者)などを定めています。
・電気用品安全法:PSEマークに代表される、電気用品の製造・輸入・販売の規制を定めています。

覚え方のポイント
「工事会社=建設業法」「作業する人=電気工事士法」「電気工事の会社の登録=電気工事業法」「設備の保安=電気事業法」「製品=電気用品安全法」と、対象ごとに法律を割り当てて覚えます。
問60-5

品質と原価の一般的な関係に関する次の記述のうち、最も適当なものはどれか。

  • ①品質を高めようとすると、一般に原価は安くなる。
  • ②品質を高めようとすると、一般に原価は高くなる。
  • ③品質を下げるほど、手直しを含めた総原価も下がり続ける。
  • ④原価を下げようとすると、一般に品質は高くなる。
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正解 ②品質を高めようとすると、一般に原価は高くなる。
解説
一般に、品質を高くしようとすると、良い材料や丁寧な施工、検査の強化が必要になり、原価は高くなります。一方で、品質が低すぎると手直しや補修の費用が増えて、結果的に原価が高くなることもあります。施工管理では、設計図書で求められる品質を満たしつつ、原価との釣り合いをとることが大切です。

他の選択肢について
・品質を高めると原価は安くなる:一般的な関係としては逆です。
・品質を下げるほど総原価も下がり続ける:品質が低すぎると手直しや補修の費用が増え、手直しを含めた総原価はかえって高くなります。
・原価を下げると品質は高くなる:原価を無理に下げると、材料や手間を減らすことになり、品質は下がりやすくなります。

覚え方のポイント
「品質↑→原価↑」「工程は速すぎても遅すぎても原価↑」「品質↑→工程は遅れがち」。三者の関係をセットで覚えます。
問70-5

建設現場の安全管理の基本的な考え方として、最も適当なものはどれか。

  • ①災害が起きてから原因を調べ、同じ作業だけを中止する。
  • ②新規入場者教育は、入場して1か月たってからまとめて行う。
  • ③作業の危険を事前に洗い出し、対策を決めて作業を始める。
  • ④工期が厳しいときに限っては、安全対策を後回しにしてよい。
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正解 ③作業の危険を事前に洗い出し、対策を決めて作業を始める。
解説
安全管理の基本は、災害が起きる前に危険を予測し、取り除くことです。作業開始前の危険予知(KY)活動、ツールボックスミーティング、リスクアセスメントなどにより、作業に潜む危険を洗い出し、対策を決めてから作業に入ります。

他の選択肢について
・災害が起きてから:事後の対応だけでは災害を防げません。先取りの安全管理が基本です。
・入場後1か月たってからまとめて教育:新規入場の直後は現場に不慣れで災害が起きやすいため、経験の有無にかかわらず作業に就く前に教育します。
・工期が厳しいときは後回し:安全はすべてに優先します。工期を理由に安全対策を省くことは許されません。

覚え方のポイント
「安全は事前に・全員で・毎日」。KY活動・TBM・指差し呼称などの具体的な活動は「安全管理」カテゴリーで詳しく学びます。
問80-5

労働安全衛生法の目的に関する次の記述のうち、最も適当なものはどれか。

  • ①建設業者の資質を向上させ、建設工事の適正な施工を確保する。
  • ②電気工作物の工事・維持・運用を規制し、公共の安全を確保する。
  • ③電気用品による危険及び障害の発生を防止し、安全を確保する。
  • ④労働者の安全と健康を確保し、快適な職場環境の形成を促進する。
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正解 ④労働者の安全と健康を確保し、快適な職場環境の形成を促進する。
解説
労働安全衛生法は、労働災害の防止のための危害防止基準の確立、責任体制の明確化などの措置を講じることにより、職場における労働者の安全と健康を確保するとともに、快適な職場環境の形成を促進することを目的としています(第1条)。

他の選択肢について
・建設業者の資質の向上と適正な施工:建設業法の目的です。
・電気工作物の工事・維持・運用の規制:電気事業法の目的の一部です。
・電気用品による危険と障害の防止:電気用品安全法の目的です。

覚え方のポイント
各法律の目的規定(第1条)は、キーワードで見分けます。「労働者の安全と健康」=労働安全衛生法です。
問90-5

施工管理における工程管理の目的として、最も適当なものはどれか。

  • ①決められた工期内に、品質・安全・原価とのバランスをとって工事を完成させる。
  • ②工期を守るためであれば、品質や安全を多少犠牲にしてもよいという考え方である。
  • ③作業員の数をできるだけ増やして、工期をできるだけ短くすることだけを目指す。
  • ④工事の着手日だけを管理し、完成日は工事の状況に応じて自由に決める。
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正解 ①決められた工期内に、品質・安全・原価とのバランスをとって工事を完成させる。
解説
工程管理は、施工計画に基づいて工事の進み具合を管理し、決められた工期内に工事を完成させることを目的とします。その際、品質・安全・原価とのバランスをとり、最も経済的に工事を進めることが求められます。

他の選択肢について
・品質や安全を犠牲にしてもよい:工程を優先して品質・安全を損なうことは許されません。
・人数を増やして工期短縮だけを目指す:人員を増やしすぎると原価が上がり、作業効率も落ちます。
・完成日を自由に決める:完成期日は契約で決められており、守る必要があります。

覚え方のポイント
工程管理は「計画(工程表の作成)→実施→進捗の確認(計画と実績の比較)→遅れの対策」のPDCAで進めます。
問100-5

電気工事の施工に関係する技術基準等に関する次の記述のうち、最も適当なものはどれか。

  • ①電気設備に関する技術基準を定める省令は、建築基準法に基づいて定められている。
  • ②電気設備に関する技術基準を定める省令は、電気事業法に基づいて定められている。
  • ③電気設備に関する技術基準を定める省令は、民間団体が任意に定めた規格である。
  • ④電気設備に関する技術基準を定める省令は、労働基準法に基づいて定められている。
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正解 ②電気設備に関する技術基準を定める省令は、電気事業法に基づいて定められている。
解説
電気設備に関する技術基準を定める省令(電技)は、電気事業法第39条・第56条に基づいて経済産業省が定める省令です。事業用電気工作物は技術基準に適合するよう維持しなければならず、一般用電気工作物も技術基準に適合しなければなりません。その具体的な内容を示したものが「電気設備の技術基準の解釈」です。

他の選択肢について
・建築基準法に基づく:建築基準法に基づくのは、建築物の構造や建築設備(非常用照明など)の基準です。
・民間団体が任意に定めた規格:民間規格の例としては、日本電気協会の内線規程などがあります。電技は国の省令です。
・労働基準法に基づく:労働基準法は労働条件を定める法律です。

覚え方のポイント
「電技(省令)=守るべき性能」「解釈=具体的な方法の例」「内線規程=民間の詳細な自主規格」。この3段階の関係が法規・工事施工の問題の土台になります。

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※本ページの問題・解説は、生成AI(人工知能)を活用して作成しています。

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